华为发力智慧城市:坚持“被集成”战略与合作伙伴共建生态圈

企业团队 / 2024-02-07 04:26

本文摘要:随着人类社会的大大发展,城市将支撑更加多的人口;而在城镇化加快发展的同时,城市发展过程中也面对着诸多问题和挑战。为解决问题城市发展难题,构建城市可持续发展,智慧城市建设已沦为当今世界城市发展的大势所趋。 如何运用物联网、云计算、大数据等新一代信息通信技术来提升政府管理效率、提高民生服务水平、助力经济产业发展,沦为智慧城市建设的关键。 面临新的市场机遇,全球许多ICT巨头也开始发力智慧城市领域。回应,华为企业BG中国区副总裁杨萍在拒绝接受采访时回应,智慧城市是华为未来几年内的战略投放方向之一。

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随着人类社会的大大发展,城市将支撑更加多的人口;而在城镇化加快发展的同时,城市发展过程中也面对着诸多问题和挑战。为解决问题城市发展难题,构建城市可持续发展,智慧城市建设已沦为当今世界城市发展的大势所趋。

如何运用物联网、云计算、大数据等新一代信息通信技术来提升政府管理效率、提高民生服务水平、助力经济产业发展,沦为智慧城市建设的关键。  面临新的市场机遇,全球许多ICT巨头也开始发力智慧城市领域。回应,华为企业BG中国区副总裁杨萍在拒绝接受采访时回应,智慧城市是华为未来几年内的战略投放方向之一。

华为在智慧城市领域将之后坚决探讨与被构建战略,探讨IaaS层、使能PaaS层、单体SaaS层,同时大力推展智慧城市生态圈的良性发展。  战略定位:坚决探讨与被构建  驳回智慧城市,这只不过是一个十分大的概念,堪称包罗万象。

杨萍认为,智慧城市是一个简单的虎系统,牵涉到投融资、顶层设计、构建、运营、业务应用于、ICT基础建设等多个环节。从一个智慧城市项目发展而言,还包括前端的规划设计、构建、底层的基础设施、业务应用于、后期运营等等;从业务角度而言,还包括智慧政务、智慧医疗、智慧交通、智慧教育、公共安全等等,牵涉到的领域十分普遍。  我们指出,没哪个公司有能力需要涵括智慧城市所牵涉到的方方面面。

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杨萍回应,正是基于这样的考虑到,华为转入企业业务初期就明确提出的探讨与被构建的战略,在智慧城市领域我们某种程度恪守探讨和被构建战略。我们大力推展智慧城市生态圈的建设发展,通过各个环节的企业在各自领域作好自己擅长于的事情,联合为客户获取符合市场需求的新型智慧城市整体解决方案。

  谈到在智慧城市领域的优势,杨萍指出,首先,华为具备非常丰富的行业解决方案和合作伙伴资源;其次,在ICT基础设施层面,华为具备最原始的产品线和全球领先的对外开放架构;此外,华为所获取的ICT基础设施的产品和解决方案是不具备自律知识产权、自律高效率的。  正是因为有了在智慧城市建设中被构建的战略定位,才使得华为探讨在ICT基础设施领域,并在这个领域做全球领先和自律高效率;也正是因为被构建的战略定位,使得华为会与合作伙伴争利益,确实致力于推展智慧城市生态圈的良性发展。

  强强合力:与航天智慧进行了解合作  在与合作伙伴联合来打造出智慧城市生态圈方面,华为正在持续希望。近日,华为与航天科工智慧产业发展有限公司牵头宣告,双方签定战略合作协议,将不会在智慧城市项目的牵头扩展、智慧应用于解决方案的联合开发等方面进行了解合作,联合推展智慧城市信息化建设的发展。

  对于本次合作,杨萍回应,华为与航天智慧在智慧城市领域的业务能力几乎有序,华为获取ICT涉及方案和产品,航天智慧可分担项目的咨询规划、系统集成及落地运营,航天智慧具备强劲的顶层设计和规划、研发、实行及运营总体能力,而且在智慧城市领域享有非常丰富经验。我们坚信双方的合作将互助共赢,联合把智慧城市的建设前进到新的高度。  据理解,航天智慧公司是航天科工集团在智慧城市领域的捉总平台,目前已与国内外30多个城市创建了实质合作关系。航天科工智慧产业发展有限公司董事长仅有春来回应,华为作为全球领先的信息与通信解决方案供应商,在云计算、大数据、SDN、物联网等技术领域具备显著优势,是推展智慧城市信息化建设的最重要力量。

  目前,航天智慧与华为在电子政务、五谷丰登城市、ICT基础设施、数据中心机房建设等多项根本性信息化工程建设方面展开了普遍合作。仅有春来指出,此次签下,标志着双方转入到密切合作、共谋发展的新阶段,是双方强化高层次战略合作、联手拓展智慧城市业务、牵头研发智慧城市技术方案的最重要措施,又是贯彻落实双方智慧城市领域合作的实质性措施,对于更进一步优势互补、提升合作广度与深度、减缓智慧城市涉及市场业务的发展将起着最重要起到。  据华为方面讲解,华为与航天智慧已在浙江诸暨智慧还乡、贵州西昌五谷丰登城市等多个项目中进行合作,先前不会更进一步加剧在智慧城市项目方面的牵头扩展、智慧应用于解决方案的联合开发等方面进行了解合作,在双方优势领域建构牵头解决方案,联合为智慧城市客户获取原始的、符合业务市场需求的解决方案。

  打造出生态圈:联手合作伙伴联合实践中  实质上,自从转入企业市场之后,华为对合作伙伴价值、对生态价值的了解更加深刻印象。据杨萍讲解,此前,华为早已明确提出了合作伙伴的四个转型:第一,从全然利益关系向文化和价值观尊重改变;第二,从通路型渠道向解决方案型渠道改变;第三,从全然的设备销售到设备销售特能力销售改变;第四,从全然的符合客户的办公系统市场需求向符合客户生产系统市场需求改变。从这四个转型可以看见,我们更为特别强调合作伙伴的价值,与合作伙伴联合茁壮,联合提高我们解决方案的能力,联合提高我们需要为客户服务的能力。


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